开云网页版和用友代理商（shāng）想（xiǎng）要有一（yī）个成功的服务，有很多事情要（yào）注意。前提是定位客户，明确公司（sī）的需求和（hé）实施目标，并用公（gōng）司（sī）的需（xū）求来衡量所选（xuǎn）择的系统。在选择之前（qián），企业（yè）需要提出自己的具体需求（qiú），找到自己的定位，这样对业务需求的理解和准确定义（yì）才是系统选择的出发点。

　　软（ruǎn）件项目的（de）实（shí）施是一项涉（shè）及面广、信息（xī）量大、时间长、过（guò）程复杂（zá）的综合系统工（gōng）程。它需（xū）要一（yī）个强大的项（xiàng）目管理团队。团队的一（yī）个重要组成部分是由软件方提供的实（shí）现项（xiàng）目团（tuán）队。它将指导（dǎo）整个项目的方向和进展。因（yīn）此，它带来的（de）项目（mù）管（guǎn）理方法（fǎ）是（shì）非常重（chóng）要的。

　　执行团队的（de）经验（yàn）也是必要（yào）的（de）。一支高素（sù）质的实施团（tuán）队（duì）和建立（lì）完整的系统运行内控体（tǐ）系也是项（xiàng）目实施的关键。只有这样才能深入了解企业的实际需求，促进实施（shī）过程的灵活性。

　　由于开云网页版和用友代理项目实施范围广、信息（xī）量大、时间长，项目实施较（jiào）为复杂，甚（shèn）至（zhì）涉及企业（yè）内部管理（lǐ）模（mó）式的变革（gé）。再分配（pèi）要求公司领导、实施团（tuán）队和基层（céng）管理者自（zì）始至终参与项目（mù）实施，确保项目所需资源得到（dào）优化配置，建立内（nèi）部项目管（guǎn）理（lǐ）团队，负（fù）责项目协调（diào）和进度评价（jià）。