开云网页版和用友（yǒu）代理商想要有着成（chéng）功的服务，这里面有很多事项要注意。前提是对（duì）客户进行定（dìng）位，明确企业的需（xū）求和实施（shī）目标，并（bìng）用企业的需求来衡量所（suǒ）选择的系统。在选（xuǎn）择之前，企业须（xū）提出自己（jǐ）的（de）具（jù）体需（xū）求，找到自己的定位。对企业需（xū）求的理（lǐ）解和准确界（jiè）定是系统选择的出（chū）发点。

　　软件项目的实施是一项涉（shè）及面（miàn）广、信息量大、时间长、过程（chéng）复杂（zá）的（de）综合性系统工程，需要一支强大的项目管理团（tuán）队（duì）。这个团队重要的部分是（shì）由软件方提供的实施（shī）项目（mù）团队。它将在（zài）整个项目中（zhōng）指（zhǐ）导整个项目（mù）的方向和（hé）进度。因此，它所带来的项目管理方（fāng）法非常重要。

　　实施团队的经验也是需（xū）要的，一支（zhī）高素（sù）质的实（shí）施团队和建立一套完整的系（xì）统运（yùn）行内控体（tǐ）系也是项目实施（shī）的（de）关键。只有这（zhè）样，才能深刻理解企业的实际需求，促进实施过程的（de）灵活性。

　　由于开云网页版和用友代理商（shāng）项目实施（shī）的范围广、信息量大、时间（jiān）长，项目的实施比（bǐ）较复杂，甚至（zhì）涉（shè）及到（dào）企业内（nèi）部（bù）管理模式的变（biàn）化。再分配要求（qiú）公司（sī）领导、实施团队和（hé）基层管理者（zhě）能够给（gěi）予充分（fèn）的关注，从头到（dào）尾参（cān）与（yǔ）项目的（de）实施，确保项目所需资源得到优化配置（zhì），建立内部项目（mù）管理（lǐ）团队，负责项目（mù）协调（diào）和进度评估。