大多（duō）数企（qǐ）业都认为财务（wù）外包是企业的“先天不（bú）足”。虽（suī）然，它在西方国家（jiā）有这蓬勃的发展，但在中国本土（tǔ）仍有一些水土不服。当（dāng）今，财（cái）务外包（bāo）的（de）一些优势如（rú）降低成（chéng）本、优化（huà）财（cái）务架（jià）构、减（jiǎn）少人力管理等方面虽已得到了大部分企业的认可，但对于企业来说（shuō），仍然认（rèn）为财务外包（bāo）属（shǔ）于先天不足的“体质（zhì）”。

1、本（běn）质上的排斥心理
由于（yú）传统思想的影响，许（xǔ）多企业认为财务是企（qǐ）业的重（chóng）要部门（mén），是企业（yè）的机密。如果外包出去，很可能会使财务（wù）信息泄露出去（qù），从而对企业造成严重影响。因此，企业对财务外包有（yǒu）一种排斥心（xīn）理，有些企业虽有心尝试，但出于种种考虑，迟（chí）迟（chí）未付诸于（yú）行动（dòng）。
其实，对（duì）于这一点企业过于多虑了，作为财务外包来说，它既可（kě）作为企业的参谋，又（yòu）可（kě）作（zuò）企业的帮（bāng）手，企业将（jiāng）核心工作把握，将（jiāng）较为重复的工作进行（háng）外包即可。与（yǔ）此同时，还可与服务商签订保密协议，都可避（bì）免（miǎn）信息泄漏这一问题。

2、难以形成有（yǒu）效配合
有些（xiē）企业将财务部分外包出去，但当专业机构来了解（jiě）企（qǐ）业情（qíng）况（kuàng）时，企业却因重重顾虑（lǜ）将重要信（xìn）息（xī）隐瞒，导（dǎo）致专业机构不能很好地发挥自己（jǐ）的职能（néng），提供高质量的服务，甚至使两者之间的合作难以继续。如果企业（yè）因为自身或对方的原（yuán）因而更换服务机构（gòu），导致服务中断，不但不能（néng）获（huò）得高（gāo）质量的服（fú）务（wù），降低成本，反而（ér）会（huì）因服务机构的重新选（xuǎn）择而使（shǐ）业（yè）务处理滞后，增加成本（běn），这（zhè）是（shì）企业更不愿看到的结果（guǒ）。
无论是财务外包还（hái）是税（shuì）务、或其形式的服（fú）务，企业（yè）与（yǔ）供应商更为基本的就是信任，企业可通过长期的合作，与服（fú）务商建立起信任，这样更有利于有效的配合。

3、呆滞、不灵活
沟通不畅、反应性差成为了企业（yè）与（yǔ）服务商之间的隔膜。供应商介（jiè）于（yú）企业和与企业有业务往来的其他企业或金融机构（gòu）之间，是双方沟（gōu）通的桥梁。传递信息的环节与次数越多（duō），越会影响（xiǎng）到信息的真实性（xìng）和可靠性，进而影响企业财务工作的展开。不少企业以（yǐ）为“一包（bāo）了事”，对财务管理工作不闻不问（wèn）。结果，提高财务管（guǎn）理水平的目的不仅没有达到，还由于缺乏和（hé）外包商的（de）沟通（tōng）而使（shǐ）财务管理工作陷入混乱。

由于外包（bāo）形式（shì）不同，可能（néng）会造成供应商会阶段性的（de）向企（qǐ）业进行工作汇报，那么为了避免沟通、时效性的问（wèn）题，作为企业就需要与供应商频繁沟通，通过频（pín）次（cì）解决（jué）这一问题。