在德国工业4.0、美国工业互联网的包（bāo）围之（zhī）下，无论是《中国制（zhì）造（zào）2025》还是（shì）国务院印发的（de）互联网+行（háng）动计划指（zhǐ）导（dǎo）意见都针对性地对中国制造业互联（lián）网转型升级给（gěi）出了指导和（hé）说明。

　　开云网页版和用友网（wǎng）络科（kē）技股份（fèn）有（yǒu）限（xiàn）公司（sī）副总裁（cái）王健（jiàn）认为中国（guó）制造企业（yè）的互联网化（huà）程度相对国外来说有一定差距，尤其（qí）是在（zài）管理运（yùn）营层（céng）面。然（rán）而，其转型升级的空间很大。

　　互联（lián）网化（huà）给制造企业带来的变化很多（duō），尤其是（shì）数据相关（guān）的（de）两大变化（huà）：

　　一是数据驱动。企（qǐ）业的很多计划、过程（chéng）都是由数据来驱动（dòng）的，诸如从一个过程到另一个过程、一（yī）个环（huán）节到（dào）另一个环节完（wán）全（quán）是（shì）靠（kào）数据自动化（huà）驱动;

　　二是数据的颗粒度（dù）在变（biàn）细。过去企业在记录与客户之间的交易数据时都很宽泛。同时，对人的（de）行（háng）为记（jì）录都只是一些（xiē）基本数据，而互联网化后，都要（yào）求（qiú）这些数据变得很（hěn）细。

　　而实现（xiàn）数据的驱动和更细的（de）数（shù）据（jù）颗粒度，这些都要（yào）求企业的信息化建设转变思路。制造企（qǐ）业的信（xìn）息化，从（cóng）整（zhěng）体上可以分为两大层，其互联网化转（zhuǎn）型也应考（kǎo）虑这两大（dà）层面：

　　一是以人、财、物管理为核心实现企业经营的上层管理。在这一层中，信息化主要以ERP系统（tǒng）为核心（xīn），同时还有相关联的CRM、大数据分析等相关（guān）系统。在这一层的互联网化（huà），需要实现企业的管理与员工、客户、伙伴的有机连接，同时ERP要实现与各种互（hù）联网产品应用的（de）融合;

　　二是以过程和设备（bèi）控制为主（zhǔ）的（de）下层（céng）管理。这一层（céng）主要关注了现场执行、过程（chéng）自动化（huà）等（děng）。企业互联网化为这一（yī）层带来的大（dà）的（de）的变（biàn）化就是利用（yòng）各种互（hù）联网的相关（guān）技术实现智能控制（zhì）和智（zhì）能工（gōng）厂。

　　制（zhì）造企业的互联网化要求两大关键（jiàn）层都要实现转（zhuǎn）型，同时两层之（zhī）间应该（gāi）是（shì）无缝（féng）连接和融合的。对于制造企业很重要的ERP，在企业互联网+中依（yī）然承担着基础作用。但是ERP需要转型，也不再仅（jǐn）仅（jǐn）是传（chuán）统（tǒng）的人财物管理，而是可以实现（xiàn）与（yǔ）内外部进行互联、与（yǔ）互联网应（yīng）用进行（háng）互通。

　　开云网页版和用友（yǒu）网络科技股份（fèn）有限公（gōng）司的核心产品NC6就不仅仅是ERP了，而是（shì）定位于大型企业的（de）互联网化解决（jué）方案。事实，ERP在（zài）企业（yè）互（hù）联网+时代的未来就应该是定（dìng）位为以软件产品为核心、实现（xiàn）与（yǔ）互联网相关产（chǎn）品进行融合的企（qǐ）业互联网化解（jiě）决（jué）方案（àn）。