经过多年大（dà）量项（xiàng）目经验的积累，开云网页版和用友公司建立（lì）了（le）自己完（wán）整的实施方法体系（xì），称之为（wéi）开云网页版和用友实施方法论。作为开云网页版和用友皖南地（dì）区的核心伙伴，我们所有项目的实施（shī），在遵循用（yòng）友实施方法论的基（jī）础上，并结合本（běn）地企业的实际情况，形成了有特（tè）色（sè）的（de）优畅实施体系，成（chéng）功保证众多ERP项目（mù）的实施工作。

      在项目实施（shī）开始阶（jiē）段，我们就依据实施（shī）方法论，结（jié）合企业（yè）实际情况和项目团队的实（shí）施经（jīng）验，从企业整体高度，规划项目实施进度，制定实施进度主计划，并将实施主（zhǔ）计划分解（jiě）为（wéi）月（yuè）计划、周（zhōu）计划和（hé）日计划，便于参与项目的双方（fāng）人员（yuán）可以依据计（jì）划合理开（kāi）展自己的工作（zuò）。

项目实施过程规（guī）划：

        由于ERP项目是系统工程，周期较长，因此（cǐ）我们将（jiāng）项目实施的过程划分（fèn）为五个阶段，每个阶段（duàn）是循序（xù）渐（jiàn）进、环环相扣（kòu）的，具体如下：

       项目规划：ERP项目（mù）由于涉及到（dào）企业的各个方面，是一个复杂的系统（tǒng）工程，在项目实施的开始阶段（duàn），双方就应进行充（chōng）分地沟通交流，明确项目（mù）实施的目标、范围（wéi）、时（shí）间进（jìn）度计（jì）划（huá）、困难点，以便制定合（hé）理的项目实施的主进度计划，方便后续工作有序展开。

      蓝图设（shè）计（jì）：项目组需对企业内的各项相关业务流程和管理需求（qiú）进行（háng）详（xiáng）细的访谈和调研，双方（fāng）共同描述和确定企业需求、现（xiàn）有（yǒu）业务流程、企业管理特色等。从（cóng）而（ér）从企业（yè）的整（zhěng）体高度梳理各类流程和（hé）岗位分工，提出企业（yè）整体（tǐ）业（yè）务解决方案，对企业现（xiàn）有的业（yè）务流程进行（háng）优化和调整，规范企业数据标准（zhǔn）和（hé）明确（què）系统架构和实施推（tuī）进方案。

      系统建设：根据（jù）前期设（shè）计的企业整体解（jiě）决方案（àn），完成系统初始环境的准备、具体业务流程的讨（tǎo）论确定、软件系统的部署落实、企业（yè）静态数据（jù）的准备、关键用户的软件功能培训以（yǐ）及企业个性需求的（de）实现等工作。

      上（shàng）线切（qiē）换：收集企业相关的期（qī）初（chū）静态、动态数据（jù）并完成数据（jù）的录（lù）入（rù）或（huò）导（dǎo）入（rù），完成用户软件功（gōng）能的培训（xùn），实（shí）现系统定时定点的顺利上（shàng）线。

      持（chí）续支持（chí）：系统正（zhèng）式上（shàng）线（xiàn）后，双方项目组成员需对系统持续运行（háng）提供（gòng）支持，不仅要解（jiě）决项目切换（huàn）初（chū）始阶（jiē）段出现的一些异（yì）常（cháng）情况（kuàng），还（hái）需制定和（hé）完善企业ERP运行配套的（de）各项管理制度，保证企业ERP系统能长期（qī）、稳定、持续的运（yùn）行。

项目实施（shī）主计划：

        我们ERP项目的实（shí）施主计划，主要包含整个项（xiàng）目过程中的主（zhǔ）要任务内容、交付标准（zhǔn）、任务时间（jiān）安排（pái）、任务分工（gōng）安排等等，后续（xù）我们会（huì）将这个主进（jìn）度（dù）计划，分解为（wéi）月度行动（dòng）计划、周行动计（jì）划和（hé）日工作（zuò）计划等，便于（yú）项目能有条不紊、有序展开。