ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份管（guǎn）理

ERP实施的（de）概（gài）念

   就整个实（shí）施项目（mù）而言，从整个项目的启动，到（dào）产品的正式应用（yòng），需（xū）要双方项目组及高层领导紧（jǐn）密配合（hé）、互（hù）相（xiàng）协作，共（gòng）同推进项目有序开展。我（wǒ）们作为开云网页版和用友在（zài）皖南地区的（de）核心伙伴，在开云网页版和用友实施方法（fǎ）论（lùn）的基础上，结合我们（men）自身的项目经验和本地区企业的特点，建立了具有特色的实施（shī）管理（lǐ）方法，在（zài）整个项目实施过程中（zhōng）坚（jiān）持（chí）以项目（mù）经（jīng）理为中心（xīn）的“优畅实施项目组”引导整个（gè）项目推（tuī）进，充分调动实施双方的资源（yuán）和积（jī）极性（xìng），高标准的完成（chéng）项目实（shí）施。

实施的方法论（lùn）：

    开云网页版和用友（yǒu）实施方法（fǎ）论：是面（miàn）向客（kè）户、持续（xù）客户经营的、快（kuài）速高效的开云网页版和用友实施方（fāng）法（fǎ）体系。基本思（sī）路是（shì），基于用（yòng）友大量的（de）行业成功客（kè）户案（àn）例，依靠强大的项（xiàng）目管理体系（xì），协调开云网页版和用友实施所需的各（gè）种因素，确（què）保ERP快速上线和成功（gōng）。

实（shí）施方法论的核心思想：  

  用（yòng）友（yǒu）实施方法论的核心思想是（shì）：项目实施中（zhōng），项目（mù）目标的高的高（gāo）质量完成、快速的实（shí）现主（zhǔ）要依靠三大因素：实施角（jiǎo）色、实（shí）施组织、实施（shī）工具。专业咨询顾问通常会依据其（qí）本身所具有的行业及实施（shī）经（jīng）验，遵循项目管理办法，科学周（zhōu）密地组（zǔ）织项目实（shí）施，按计划开展实（shí）施工作；同时，利用方（fāng）法（fǎ）论定义（yì）的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目（mù）的风（fēng）险，在保证实施质量 的前提下快速实现预定的实施（shī）目标，提高项目实施成功（gōng）率。这样的（de）结果（guǒ）是（shì）：开云网页版和用友实施服务在（zài）实施方（fāng）法论的指导下，起（qǐ）到（dào）了规（guī）范实施业务流程，提供咨询（xún）实施指导，降低实施风（fēng）险的作（zuò）用。

ERP项目实施目（mù）标：

    让绩效指标用起（qǐ）来，实（shí）现企业（yè）战略发（fā）展目标提升战（zhàn）略决策水平
    让数据会（huì）说话，优化流程，提升管理水平
    让（ràng）业务跑起来，建立基于ERP系（xì）统管（guǎn）理平台（tái），提升工（gōng）作质量与效（xiào）率（lǜ）